Управление людьми

Многие программисты в процессе роста переходят на должность руководителя группы. Таких руководителей принято называть тимлид (от англ. team lead). Это первая ступень менеджмента и тут нужны уже не только технические навыки. Где же их взять?

В этой серии статей мы постараемся описать типовые шаги, которые вам следует сделать, если вы попали на должность руководителя группы разработчиков.

Содержание

Рекомендуем почитать

Индивидуальный план развития

Как его составить и на что обратить внимание. Подбираем задачи для сотрудника, помогающие ему развиваться в определённой области. ИПР важен для повышения лояльности сотрудников, получения квалифицированных кадров и развития на работе.

Инструкции и шаблоны

Составляйте инструкции и шаблоны для повторяющихся задач. Они помогают стандартизировать подход, упростить делегирование задач, ускорить коммуникацию и улучшить решение проблем."

Рекомендуем посмотреть