Индивидуальный план развития

Составьте план обучения на каждого сотрудника. Индивидуальный план развития — это список целей и задач, которые помогают человеку развиваться в определенной области.

ИПР не может быть самоцелью. Именно эта ошибка есть во многих компаниях: наличие плана как факт, чтобы «было», потому что HR это требует. ИПР — это инструмент, а не цель. А целью является то, ради чего этот план составляется.

Из чего состоит ИПР?

• цели развития;
• фокусы развития с описанием желаемого конечного результата;
• методы развития;
• развивающие действия;
• сроки, отметки о выполнении и достигнутый результат;

Нужен ли план руководителю?

Да, руководитель так же должен составить план на себя. Если нет вышестоящего руководителя, то он должен проверять сам себя.

Почему это важно:

• сотрудники становятся более лояльны к компании;
• за теже деньги вы получаете более квалифицированные кадры;
• даже на монотонной работе без интересных целей и задач можно постепенно развиваться;

Какие конкретные шаги можно сделать?

• составить матрицу компетенций;
• определить по каким компетенциям меньше всего знаний и опыта;
• узнать какие из этих компетенций интересны сотруднику;
• придумать 3..5 целей в рамках каждой такой компетенции на полпостороние года или год;
• каждый месяц пытаться сделать что-либо для достижения одной цели;
• каждый месяц напоминать об общем плане достижения этих целей;